在振东集团成立30周年之际，记者查阅了大量发展史资料，并与多名老员工沟通证实，来回顾公司的发展历程，成稿，以飨读者，激励当下振东人砥砺奋进。
年成立的振东集团原本以石油销售起家，后因国家能源战略调整转型制药。年8月28日，振东集团正式兼并山西金晶药业有限公司，并于年9月在新建的厂房里生产出“岩舒牌”复方苦参注射液。
这个产品用于癌肿疼痛、出血，抑制肿瘤发展的功效，是中药治疗肿瘤最有效的药物之一，十分适合癌症患者使用，因此市场前景广阔。
复方苦参注射液
接手之后，一个故事对李安平触动很大。有一天李安平去检查药品，细心的他发现几批药品颜色不一，但每项检验指标都符合规定。他疑惑不解，仔细询间后才知道，中药材因产地、光照、降雨、采收及炮制方法、仓储和运输等因素，都会导致产生色差，属正常现象。但李安平坚持认为，“产品就是要做到零缺陷，尤其药材，即使是细微的颜色差异也不能放过，因为质量连着两条命，一是患者，二是企业。”万元的药品被他一声令下，全部销毁。那场大火，烧得每一位在场的员工心疼，也坚定了大家的决心。
销毁万“复方苦参注射液”成品
自此，在对“复方苦参注射液”的原料进行研究过程中，李安平迷上了中药材。为搞清楚各类中药材药效及产地因素造成的差别，李安平都要查阅经典、多方咨询。中药材非常“挑土壤、挑气候”，要想做“道地”药材、“道地”药商，必须因地制宜去种植药材：比如新疆适合种红花、赤芍、藁本等，云南适合种石斛、三七、天麻、滇黄芩等。
开会讨论标准化种植
为了把好拳头产品“复方苦参注射液”的质量关，李安平心里萌生了人工抚育苦参和白土苓的想法，一直到年3月振东另一个以“板兰根、丁香、蒲公英、苦参”等中草药为原料生产家护产品的企业（振东健康护理公司）投产之后，他不再犹豫了，决定仿照外国一些大商团的做法，比如卷烟公司有自己的烟草基地，葡萄酒商有自己的葡萄园一样，也要建造自己的中草药基地。
李安平董事长明确指示：要创办公司，要建立符合GAP认证标准的中草药抚育基地，要实现规模化、规范化、标准化生产，要保障用药安全有效。他说：“这是增强企业发展后劲的重要举措，意义十分重大”。
GAP认证是中药材生产质量管理规范化种植的简称。根据李安平董事长的指示，年9月，时任振东集团副总经理的宋建平和物料部部长金志祥开始对成立公司进行前期准备，10月集团聘请己经退居二线的原长治县农业局局长关扎根、原林业局副局长宋平均一块负责具体筹建。
中药材公司大门（旧）
11月“山西振东金晶中药材开发有限公司”正式注册成立，公司设在振东集团总部(现为振东商学院)。
振东集团中药材公司
年3月27日公司更名为“山西振东中药材开发有限公司”，年8月10日再次更名为“山西振东道地药材开发有限公司”，年8月、年4月、年11月公司又分别在浑源县、武乡县、平顺县成立了黄芪、苦参、党参和连翘等四个下属专业公司，主要从事中药材资源开发、中药材种植研究、基地建设、中药饮片加工销售等，实施苦参、黄芪、党参、连翘产业化战略。
山西振东中药材基地
一个果断转身，一个新赛道，一个新篇章，充满了坎坷也充满了机遇！
系列报道（二）：
一波三折“基地”风云
看中药材种植如何从无到有，终获得国家GAP认证；看3个人如何扛起了“中药材”种植大旗，让万亩中药材遍布全国的奇迹！